Hoofdmenu
Een vak apart !
Het coachen en instrueren van (nieuwe) collega’s vraagt specifieke competenties. Niet alleen kennis van het vakgebied of van de organisatie is van belang, maar ook inzicht in en affiniteit met het coachen en instrueren van mensen. Het blijkt ‘een vak apart’ te zijn.
Er bestaat veel verwarring over de betekenis van het woord ‘coaching’. Is dat leidinggeven of begeleiden of is het beide?
De ene coach laat degene die begeleid moet worden graag zelf veel ontdekken, de andere coach geeft het liefst instructie. Wat is de goede manier? Gelden er aparte regels voor het coachen van collega’s?
Op deze en vele andere vragen geeft de training ‘coachen en instrueren van collega’s’ antwoord.
Doelgroep
De training is met name bedoeld voor de ervaren (senior) collega, die meer vaardigheden en tips & tools wil hebben bij het instrueren en coachen van zijn minder of onervaren (junior) collega. Enige ervaring of een lopend coachingstraject laten de training maximaal tot z'n recht komen.
Te bereiken resultaten
Na afloop van de training:
heeft u inzicht in de diverse methoden en technieken van coachen en instrueren.
kent u de eigen manier van coachen en instrueren en weet u wat hiervan de sterke en de zwakke punten zijn.
kunt u andere methoden en technieken m.b.t. coachen en instrueren toepassen, wanneer deze beter aansluiten bij de gecoachte.
heeft u uw vaardigheid in het coachen op het gedrag van de gecoachte vergroot.
heeft u meer inzicht in de diverse leerstijlen en kan u op die manier beter inspelen op de leerstijl van de gecoachte.
heeft u een aantal hulpmiddelen ter beschikking die u helpen uw instructie en coaching effectiever en efficiënter te structureren en te organiseren.
Mogelijk herkent u iets bij uzelf, in uw werkomgeving of uit uw eigen opleidingsperiode:
‘Ik vertel het je één keer en daarna moet je het snappen.’
‘Het is belangrijk dat je in het begin veel zelf ontdekt, dus we spreken elkaar aan het einde van de week. Mocht je vragen hebben hoor ik dat wel. Succes!’
‘Ik zal je alles van het begin af aan vertellen. Als je iets al eerder gehoord hebt, geeft dat niet want je kunt het niet genoeg te horen krijgen.’
‘Het is eigenlijk allemaal heel erg makkelijk.’
‘Ik hoor net dat ik je moet begeleiden. Wat wil je weten?’
Duur en inhoud van de training
De training ‘coachen & instrueren van collega’s’ kent een doorlooptijd van ongeveer 2 maanden en bestaat uit 3 bijeenkomsten van één dag (ochtend en middag). De bijeenkomst hebben een tussentijd van twee weken tussen dag 1 en 2 en vier weken tussen dag 2 en 3.
U kunt de training aanvullen met ‘coaching on the job’. Deze supportmodule is optioneel.
Voorbereiding
Voorafgaand aan de training heeft u een telefonisch intakegesprek met de trainer. Tijdens dit gesprek bespreken u en de trainer uw leerdoelen. Ter voorbereiding van de eerste training vult u een 180 graden coachingscan in, laat u een gelijksoortige scan invullen door uw leidinggevende en de door u gecoachte collega(’s). De uitkomsten van de coachingscan dienen als input voor de training.
Dag 1: ‘Coachen en instrueren’
De onderwerpen die tijdens de eerste dag aan bod komen zijn onder andere:
Wat zijn de kenmerken van coachen en instrueren?zijn de benodigde competenties om als coach succesvol te coachen?is verantwoordelijk voor de ontwikkeling?bepaal ik samen met de gecoachte de doelstellingen?werk ik samen met de gecoachte een persoonlijk ontwikkel-
Dag 2: ‘Coachen op gedrag’
Vragen waarop u tijdens deze dag antwoord krijgt zijn onder andere:
Hoe geef ik effectief feedback?spreek iemand aan op zijn geleverde resultaten?haal ik de autoriteit vandaan om een collega aan te spreken op zijn gedrag?effectief is het geven van complimenten bij het coachen van collega’s?
Dag 3: ‘Bevorderen van ontwikkeling en resultaatgerichtheid’
Tijdens deze dag behandelen we de wijze waarop mensen leren en zich ontwikkelen. Onderwerpen zijn:
Leerstijlen: niet iedereen leert op dezelfde wijze. Hoe speel ik als coach hierop in?
De aandachtspunten bij individuele instructie.
Omgaan met een blokkade in de ontwikkeling.
Hoe coach ik iemand op meer resultaatgericht werken?
Hoe stuur ik mijn eigen ontwikkeling als coach?
Coaching on the job (optioneel)
Bij coaching on the job komt de externe coach / trainer bij u op de werkplek om u op bepaalde activiteiten te coachen. Deze coaching kan o.a. bestaan uit:
het observeren van coachinggesprekken die u met gecoachten heeft en hierop feedback geven (eventueel met voorbespreking),bespreken van onderwerpen met u die zich minder of niet lenen voor bespreking binnen de groep van deelnemers.
Werkwijze
Voorafgaand aan een training vult u een vragenlijst in.
Aan het begin van een training maakt u mede op basis van de uitkomsten van de vragenlijst een sterkte-
De trainingen gaan vooral in op uw eigen praktijk.
U krijgt op diverse manieren feedback: middels vragenlijsten, video-
U bespreekt uw ervaringen en eigen leerpunten binnen de groep. Een belangrijk aspect is ‘leren van elkaar’. theorieën komen ter sprake, maar de vertaling naar de praktijk staat voorop.
U krijgt per onderwerp aanbevelingen voor interessante literatuur.
U benoemt u punten voor uw persoonlijk ontwikkel plan.
Tijdens de training kunt u gebruik maken van gespreksformulieren die binnen uw organisatie gebruikt worden.
U ontvangt na afloop een certificaat.
brochure