coaching - the spirit of...

Coaching is in de loop van de jaren een 'container-begrip' geworden. In de ruimste zin van het woord is het 'begeleiden'.

persoonlijke coaching
Het doel van persoonlijke coaching is de gecoachte door middel van diverse leeractiviteiten in staat te stellen zich op een planmatig en progressieve manier te ontwikkelen. De persoonlijke coaching maakt het mogelijk op (ontwikkelings)vragen of problemen in te gaan, die minder geschikt of te bedreigend zijn in een groepsgewijze training of waarbij een één op één begeleiding efficiënter is. De gesprekken tussen coach en gecoachte zijn vertrouwelijk.De persoonlijke coaching is gericht op de ontwikkeling van de competenties van de gecoachte en is praktijk- en resultaatgericht. De gecoachte is verantwoordelijkheid voor zijn of haar eigen ontwikkeling: de gecoachte geeft onderwerpen en doelen aan en bepaalt het tempo.

teamcoaching
Teamcoaching zetten we in als een groep managers, bijvoorbeeld een management-team, of een groep medewerkers, bijvoorbeeld een afdeling of projectteam, beter wil functioneren.
De rol van de trainer/coach kan verschillend zijn:

• door middel van verschillende interventies het proces van teamvorming versnellen,
  

• blokkades, irritaties etc. boven water halen en het team ondersteunen deze weg te nemen c.q. beheersbaar te maken
  

• de manager of projectleider op de achtergrond coachen in het coachen van zijn team.
  

Veel gebruikte theorieën en modellen zijn: o.a. de teamrollen van Belbin en 'de 10 kenmerken van excellente teams'.