recent - the spirit of...

Introduceer binnen het bedrijf prestatiegericht werken en competentiegericht ontwikkelen en integreer dit in het bestaande functiehuis.

Gegevens:
- leidinggevenden en medewerkers
- 40 specialistische functies
- 600 medewerkers

Uitvoering:
Met managementteam gesproken over doelen en resultaatgebieden. De doelen en resultaatgebieden gekoppeld aan gewenste en noodzakelijke competenties.
Vervolgens met betrokkenen leidinggevenden en medewerkers eerder gekozen competenties geëvalueerd en gedragsvoorbeelden aan gekoppeld.
Uitkomsten vastgelegd in handboek en door managers laten implementeren in de organisatie.

Output:
Een handboek voor managers met daarin hoofdstukken zoals

• doelen en indicatoren
  

• relatie tussen business plan en persoonlijk prestatieplan (PPP)
  

• het PPP-gesprek
  

• uitleg aan de medewerkers
  

• bijbehorende formulieren
  

• Getrainde managers